פרסו תוכנה בקלי קלות.

שירות 'טרנספורמציה של DevOps' מתייחס לתהליך של הטמעת תרבות, שיטות עבודה וכלים של DevOps בארגון במטרה לשפר את המהירות, האיכות והמהימנות של הפיתוח והאספקה של תוכנה.

DevOps היא פילוסופיה ששמה דגש על שיתוף פעולה, תקשורת ואינטגרציה בין צוותי פיתוח ותפעול כדי לשפר את תהליך פיתוח התוכנה הכולל. מטרתה היא לגשר על הפער בין הפיתוח לתפעול בעזרת אוטומציה של רבים מהתהליכים הידניים ותהליכי העבודה שהאטו באופן מסורתי את הפיתוח והאספקה של תוכנה.

טרנספורמציה של DevOps כוללת בדרך כלל מגוון פעילויות, לדוגמה:

• הקמת צוותים חוצי ארגון הכוללים מפתחים, אנשי תפעול ואנשי Quality Assurance.
• הטמעת מתודולוגיות של פיתוח תוכנה זריז וייצור רזה לשיפור שיתוף הפעולה והתקשורת בין הצוותים.
• אוטומציה של תהליכים מרכזיים כמו בנייה, בדיקות ופריסה.
• אימוץ כלים וטכנולוגיות מודרניים כגון קונטיינריזציה ומיקרו שירותים.
• הטמעת שיטות עבודה לשילוב רציף/אספקה רציפה (CI/CD).

מיישמים תרבות של ניסויים, למידה ושיפור מתמשך.

הנה כמה פעולות שאותן תוכלו לבצע כדי להתחיל בטרנספורמציה של DevOps:

• בנו צוות רב-תחומי: שלבו נציגים ממחלקות הפיתוח, התפעול וצוותים רלוונטיים אחרים כדי שישתפו פעולה במסע הטרנספורמציה.
• הטמעת מתודולוגיות של פיתוח תוכנה זריז: שיטות עבודה של פיתוח תוכנה זריז כמו Scrum ו-Kanban יכולות לעזור להגדיל שיתוף הפעולה והתקשורת בין חברי הצוות.
• אוטומציה של תהליכים: אוטומציה יכולה לעזור לשפר את המהירות והמהימנות של אספקת תוכנה. היא יכולה לכלול דברים כמו בדיקות אוטומטיות, שילוב רציף ואספקה רציפה.
• נטרו ומדדו: קבעו מדדים כדי למדוד את מידת היעילות של שיטות העבודה של DevOps, והשתמשו בנתונים אלה כדי לשפר באופן רציף את התהליכים שלכם.
• טפחו תרבות של שיתוף פעולה: עודדו תקשורת פתוחה ושיתוף פעולה בין חברי הצוות כדי לסייע בשבירת מחסומים בין צוותי הפיתוח והתפעול.
• השקיעו בכלים המתאימים: השקיעו בכלים המתאימים כדי לתמוך בשיטות העבודה של DevOps, כמו מערכת בקרת גרסאות, כלים לשילוב רציף ופלטפורמה לתיאום של גורמים מכילים.
• חשוב לזכור ש-DevOps הוא תהליך מתמשך של שיפור והיתרונות אינם מיידיים.

מטרת הטרנספורמציה של DevOps היא לשפר את המהירות והאיכות של אספקת התוכנה תוך הפחתת הסיכון לשגיאות. ניתן להשיג זאת על-ידי טיפוח תרבות של שיתוף פעולה ותקשורת בין צוותי הפיתוח והתפעול, ועל-ידי הטמעת שיטות עבודה של פיתוח תוכנה זריז ואוטומציה של תהליכים.

בפרט, כמה מהמטרות המרכזיות של טרנספורמציה של DevOps כוללות:

• קיצור הזמן הנדרש למעבר מקוד לייצור: ההטמעה של שילוב רציף ואספקה רציפה מאפשרת לארגונים לצמצם את הזמן הנדרש כדי לספק ללקוחות תכונות חדשות ותיקוני באגים.
• שיפור של שיתוף הפעולה והתקשורת בין צוותי הפיתוח והתפעול: שבירת המחסומים בין צוותים מאפשרת לארגונים לשפר את המהירות והאיכות של אספקת התוכנה.
• שיפור המהימנות והיציבות של התוכנה: אוטומציה של תהליכי הבדיקה ופריסה מאפשרת לארגונים להקטין את הסיכון לשגיאות ולשפר את האיכות הכוללת של התוכנה שלהם.
• שיפור היכולת להגיב במהירות לצרכים עסקיים משתנים: שיטות פיתוח תוכנה זריז ואוטומציה של תהליכים מאפשרות לארגונים להגיב מהר יותר לשינויים בשוק או לצורכי הלקוחות.
• שיפור היעילות הכוללת של תהליך אספקת התוכנה: ההטמעה של שיטות עבודה של DevOps מאפשרת לארגונים לייעל את תהליך אספקת התוכנה שלהם, לצמצם בזבוז ולהגדיל את הפרודוקטיביות הכוללת.

לסיכום, מתודולוגיית DevOps שואפת לשלב את צוותי הפיתוח והתפעול כדי לספק תוכנה מהר יותר, בתדירות גבוהה יותר ובאיכות גבוהה יותר. שיטה זו מאפשרת לעודד ערך עסקי ולשפר את שביעות הרצון של הלקוחות.

ראו גם: בדיקות AI לארגונים, שירותי תיקון תוכן

אין ל-Qualitest מתחרים מבחינת יכולות הטרנספורמציה של DevOps. כבר יש לנו את המומחיות והניסיון, האסטרטגיות לשיתוף פעולה, התהליכים השקופים, הגמישות וקנה המידה, הכלים, הטכנולוגיות וההמלצות כדי להיות שותפת הטרנספורמציה של DevOps המועדפת על כמה מהמותגים המובילים בעולם.